本报讯（李振娟）为检验“两学一做”学习教育实效，加快清偿清收和化解逾期项目风险进度，全面完成全年目标任务，担保集团决定今后两个月时间组织开展“大干60天，冲刺全年目标”活动。

一是坚定信心，迅速掀起“大干60天”活动热潮。要求全体职工增强主人翁意识，发扬夜以继日、连续作战的担当奉献精神，坚定清收信心和决心，把思想统一到自治区国资委和公司的要求上来，增强“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，采取切实有效的清收与化解措施，以倒计时的姿态抓紧每一天、干好每一个项目，为完成全年目标任务抢时间、拼进度、争主动、抓落实，形成上下一盘棋、大家齐出力、共同想办法的清收格局，掀起“大干60天”的热潮。

二是细化措施，抓实“大干60天”活动重点工作。一要抓好清收方案的组织实施。针对每个项目具体情况，完善具体措施，用责任倒逼清收工作任务的落实；针对各行业特点，从调查、审批、保后等环节入手，分析总结清收工作中的好经验、好做法，指导清收工作有效开展。二要抓好重点项目化解。对重点、难点项目，进行连续、不间断跟踪，集中攻关，力求取得预期效果；将“第一还款”来源放在首位，科学设计反担保方案，最大限度将风险前置，提升风险预警能力，确保项目安全。三要加强协调沟通。以清收项目组为主，与法院、银行、企业等建立高层、部门、项目经理三级联系协调机制，加快清偿清收速度。

三是加强督导，形成“大干60天”活动决战之势。一要督导中层以上干部发挥中坚力量。发挥督导小组作用，督促中层以上干部按照“两学一做”要求，深入企业实地催收，靠前指挥，创新思路，因企制宜，对症下药，细化调整清收时间进度表，实行倒逼机制，提高清收效率。二要督导项目负责人做优业务。督促项目负责人对项目做长打算、短安排，加强对项目的分析研判，弄清代偿、逾期的具体情况、原因症结，厘清工作思路，做实做细各项基础工作。三要督导日常工作落实。在抓好星期六集中清收的基础上，把更多的精力、重点放在日常清收上。对清收及重点工作实行严格督促检查，及时通报，通过各职能部室抓考核、清收小组抓催收、督查小组抓督导，形成“大干60天”活动的决战之势。

四是真抓实干，确保“大干60天”活动取得实效。一要细化目标任务。要求各部室、子分公司加强协调配合，把“大干60天”活动摆在突出位置，对照既定工作目标，对清偿清收和逾期项目进行再梳理、再细化、再安排，逐一分解到每一名职工，做到任务清、责任明。二要强化责任考核。把“大干60天”活动作为督导考核的重点，纳入年度考核目标体系，一月一通报、一月一评比，严格兑现奖惩，在《新起点》内刊开辟活动专栏，宣传活动中的先进典型、成功做法，凝聚人心，激发斗志，形成合力。三要确保完成目标任务。把活动开展与党建工作、“两学一做”学习教育、日常经营工作有机结合起来，对照目标任务，找准差距，强化措施，乘势而上，奋力冲刺，决战60天，确保全年目标任务的圆满完成。