宁夏亚星国际官网集团下属企业宁夏融资担保公司在集团党委统一部署下，全体党员迅速行动、集结冲锋、尽锐出战，坚持党建领航，以高质量党建赋能“百日攻坚战”，让党旗在攻坚一线高高飘扬。
一是强化政治引领，夯实基层基础。坚持把读原著、学原文、悟原理作为学深悟透的前提基础，将习近平经济思想作为党总支理论学习常设议题，逐章逐篇、逐字逐句系统学习、深入领会，牢牢掌握习近平总书记关于金融工作重要论述这一根本遵循，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实提升金融思维和金融工作能力，坚定不移走好中国特色金融发展之路。落实“两个一以贯之”，把党的领导更好融入公司治理，积极构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，通过落实“党建入章程”，完善前置研究讨论重大经营管理事项清单，支持董事会、经理层依法行使职权等实际行动。通过厘清“三会”权责边界，修订完善“三会”议事规则、权责清单，构建系统化、流程化的党总支参与公司治理体制机制，充分发挥党总支战斗堡垒作用，始终确保党对公司的全面领导。二是稳固党建基石，提升工作效能。在下辖两个党支部党建品牌的基础上，广泛征集全体党员意见建议，集思广益，研究提出“守正创新·奋进融担”党建品牌，制定印发品牌创建工作方案，构建“1346”党建工作体系，聚焦“一个主题”、狠抓“三基建设”、做到“四个同步”、实施“六大工程”，推动党建品牌落实落地、党建工作与生产经营深度融合。丰富党建工作载体，落实“三会一课”、主题党日活动计划，开展丰富多彩、健康向上的文娱活动，丰富党群文化生活，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。坚持党建与经营绩效同考核，推进党建责任与经营责任有机统一。把促进生产经营情况作为党建考核重点，将党建考评结果纳入各部室、中层管理人员业绩考核，并与干部任免、薪酬、奖惩挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，用改革发展成效检验党建工作实效。三是党建聚势赋能，增强改革动力。党员同志始终发挥先锋模范作用，领导班子成员指导重难点项目，坚持战在一线，切实发挥资源统筹、协调各方优势，党员冲锋在前，带头“啃硬骨头”、攻坚克难，主动承担业务拓展、风险化解、国企改革等重难点任务，引领全体员工投身“百日攻坚战”。今年以来，聚焦普惠金融，以“稳存量、扩增量、提质量”为工作思路，稳健审慎拓展经营业务，共为区内客户提供履约保函、投标保函513笔，3.9亿元，实现批量业务出保63笔4000余万元；持续深入开展风险化解，通过风险排查，摸清底数、找准问题症结，绘制风险化解路线图，夯实风险管控根基。健全联动配合机制，组建工作专班，加强与银行、在保客户沟通协调，打出化解逾期“组合拳”，努力压降逾期风险，推动企业进入发展“快车道”；持续抓好国企改革深化提升行动，围绕集团公司“12356”战略，理清改革“为什么改、怎么改、谁来改”，紧盯“40+N”改革重点任务，制定方案，层层传导压力、强力督办，确保高质高效落实各项改革任务。
