一是强化项目管理，确保到期投资的顺利收回。强化在投项目投后综合管理，进一步细化目标、明确责任,项目信息及时反馈、及时汇报、及时提出应对措施，切实做好项目投后管理工作。加强与长城公司总部业务沟通，落实已达成的项目合作共识，积极做好在投项目到期前回收准备工作，落实项目退出时间表和路线图要求，确保到期项目本息安全收回。

二是强化业务拓展，全力培育新的利润增长点。推进中铁二局资产托管项目，继续强化合作沟通，充实项目团队人员、延伸项目合作链条，注重服务质量，深入推进合作；依托长城国兴金融租赁代理合作，立足宁夏，启动客户筛选和营销，开展项目储备，争取年内推荐2-3笔业务落地；开展与地方银行建立新型合作关系，向地方银行提供委托代理清收不良资产，定向收购不良资产包业务，在服务与融资合作的基础上，努力拓展盈利空间。

三是强化风险防控，做好公司全面的风险管理。风险管理关口前移，注重项目投资风险、流动性风险和法律风险管控，落实风险识别、风险评估、风险预警，确保风险防范和化解的落实。在法律合规层面，依据法律法规和公司制度，揭示风险并提出应对措施；在审计监察层面，切实做好监督落实和风险重要把控关口作用。

四是强化团队建设，提高员工总体的执业能力。新招聘员工全部到位后，按照岗位与人员配比，充实前、中、后台部门，建设配置科学、责任明确、分工协作的员工团队；开展“项目化、实战化”培训，业务培训与投资项目实战相结合，激发员工潜能、锻炼员工队伍，提高员工业务工作能力；优化激励约束机制，确立“让行动体现、让业绩说话”原则，推进任务和风控目标责任的有效传导、充满活力的团队去开展投后管理、积极开拓市场。

五是做好准备与配合，落实好巡视工作的要求。按照自治区党委第五巡视组对宁夏亚星国际官网集团党委巡视工作的要求，高度重视，做好各项迎接巡准备工作；进一步强化纪律意识、规矩意识，将巡视工作的要求贯穿到第四季度的各项工作中，落实到工作的每个环节；并将巡视工作的要求转化为全力做好公司第四季度的工作、完成全年目标任务的工作动力。

（综合办公室）